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大力培育人才,实施共同成长计划。

江西南(nan)宫28NG金属工(gong)艺品有限公司(si)现已形成完善的三(san)级培(pei)训(xun)管理体系(xi);建(jian)立起(qi)岗前培(pei)训(xun)、在职培(pei)训(xun)、脱产培(pei)训(xun)与(yu)自我开(kai)(kai)发于一体的全方位、多(duo)层(ceng)次的培(pei)训(xun)开(kai)(kai)发系(xi)统;采取参加(jia)理论学习(xi)与(yu)业务实践相(xiang)结合的人(ren)才开(kai)(kai)发方式。以培(pei)育(yu)企业人(ren)员(yuan)为人(ren)才的培(pei)养提供了平台(tai),使员(yuan)工(gong)与(yu)企业共同(tong)成长。

放手使用人才,实现人岗合理配置。

公司坚持(chi)贤者(zhe)居上(shang),智者(zhe)居侧,能(neng)(neng)(neng)(neng)者(zhe)居中,功者(zhe)居前的用(yong)人原(yuan)则,建立起(qi)干(gan)部能(neng)(neng)(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)(neng)(neng)下,人员(yuan)能(neng)(neng)(neng)(neng)进能(neng)(neng)(neng)(neng)出(chu),机构能(neng)(neng)(neng)(neng)设能(neng)(neng)(neng)(neng)撤,收入能(neng)(neng)(neng)(neng)高(gao)能(neng)(neng)(neng)(neng)低的“四能(neng)(neng)(neng)(neng)”用(yong)人机制。通过为员(yuan)工(gong)设计职业(ye)生涯发展规(gui)划,结合绩(ji)效考(kao)评(ping)、教育培训、轮岗锻炼(lian)等制度的实施,创造出(chu)一种良好(hao)的用(yong)才环境和良性的竞争激励(li)机制。

广开引才渠道,诚邀四方贤才加盟。

江西南宫(gong)28NG金属工艺品有限公司积极拓(tuo)宽引才(cai)渠(qu)道(dao),采(cai)取(qu)两(liang)走进(jin),多渠(qu)道(dao)的全方(fang)位引才(cai)方(fang)式。

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